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          常見問答

          二三線家具品牌轉型從何入手?

          文字:[大][中][小] 手機頁面二維碼 2018/6/20     瀏覽次數:    


            互聯網+時代的到來,不管是企業還是渠道經銷商都倍感焦慮??磥砥髽I老板們的問題總是相似的,是什么讓那些一直小富即安,扎扎實實做生產制造的企業老板們忽然有了一絲危機意識,想要謀求突破和發展呢。
            對于二三線品牌來說,不管出于什么樣的動機老板有了升級轉型的迫切需求終究是好事情,關鍵是該從哪里入手呢?
            一、產品差異化
            品牌升級不但要求企業的產品質量過硬,而且產品一定要有特色。在競爭越來越慘烈的今天,如果你的產品質量有問題,不但消費者不認可而且連招商都很難,在這個問題上我敢打賭說沒有幾個廠家敢打馬虎眼。產品得有特色,如果市場上同類的產品很多,那么我們想要切入進去的話就會面臨很大的挑戰,只要廠家堅持“人無我有,人有我優”的原則,你的產品就會有特色。
            二、品牌人格化
            中國從來都不缺少制造業,因此從產品上來說很多的二三線品牌都很有競爭力,可惜的就是品牌的問題。品牌是消費者進行產品購買時越來越多的被考慮到的一個重要因素,因為品牌能夠與消費者產生情感上的共鳴,消費者購買的已經不再僅僅是產品功能上的需求,更多的是一種心理上的需求。
            三、渠道結構化
            這是較壞的時代,也是較好的時代,如果二三線品牌沒辦法跟上時代的腳步,還想要用十分傳統的思路來運作一個品牌的話,那么機會不大。在互聯網+時代,渠道碎片化,內容個性化,去組織等各種互聯網+的特點,讓曾經引以為傲各種商業法則被顛覆。想要打造一個一線品牌,“一個好產品+一個好故事+一個好渠道”在今天已經玩不轉了,因為渠道的碎片化,導致經銷商老板們都在謀求轉型,消費者的購買渠道越來越多,別指望著專賣店能夠解決我們的銷售難題,構建O2O網絡網營銷價值鏈,打通線上線下兩大商業空間,對于二三線品牌來說是實現彎道超車的機會。

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